财务管理目标的思索

发布时间:2019-04-03  点击量:

作者:汪名扬
  【摘要】企业财务管理是企业管理的重要组成部分,企业财务管理目标则是企业财务管理最基本的问题,它是维持企业资金正常运转的保证,同时也是彰显企业高质量财务管理工作的有效手段。可以说,企业财务管理目标在一定程度上决定了企业财务管理的大致规划方向。由此可知,《财务管理目标的思索》这一课题具有重要的研究意义。为此,笔者从财务管理目标相关概念入手,对企业财务管理目标的作用进行了全方位、深层次地分析,并在此基础上探究了不同企业财务管理目标的比较分析以及评价。
  【关键词】财务管理 目标 作用 比较分析 评价
  【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089(2019)07-0016-02
  一、财务管理目标相关概念
  一般而言,企业所谓的财务管理目标指的是企业开展财务活动所希望实现的目标,其在一定程度上决定了企业财务管理的大致规划方向。财务管理目标是开展一切财务活动的立足點和核心,是用于评价企业理财活动是否在可行范围内参考标准。同时,财务管理目标也是企业经营目标的集中体现和总体概括。之所以要制定财务管理目标,是因为只有当企业的财务管理目标明确以后,后续的相关工作才能有序进行。所以,企业必须重视此项工作,能够根据自身实际情况以及市场经济发展规律,有目的、有计划地制定财务管理目标,保证企业的健康发展。
  二、企业财务管理目标的作用
  企业财务管理目标是维持企业资金正常运转的保证,同时也是彰显企业高质量财务管理工作的有效手段。除此以外,企业财务管理目标还有很多的作用,比如导向、激励、凝聚以及考核等作用。这对于企业的发展是必不可少的,同时也是提高企业自身竞争力的强有力保证。
  (一)导向作用。
  企业财务管理是一项用于安排企业财务资金调用,协调企业与其他方面财务关系的管理活动。只有当财务管理目标明确以后,相关的后续工作才能按部就班的开展。任何一个企业都非常重视财务工作,可以说财务管理把握着企业发展的命脉,而财务管理目标则是找准企业“命门”的关键,有时候,企业需要“兵行险着”,走不寻常路线才能在竞争力如此强的经济格局中杀出重围、大获全胜。而是否满足“兵行险着”的要求,首先要参考财务管理目标,是否在可控风险以内活动。所以,企业财务管理目标对于企业而言起着非常重要的导向作用,能够让企业有计划路线可寻。
  (二)激励作用。
  企业财务管理目标有时候能够发挥出强大的激励作用。任何一个企业都需要有自己的发展规划和投资计划。一个大胆却符合企业实际情况的财务管理目标能够给员工“打气”,让他们对企业未来的发展充满信心。人才是企业发展的重要保证,如果员工对企业发展前景不抱有信心,或者对企业投资项目有很大的意见,那么不仅会使企业的根基产生动摇,而且还会给员工的心理造成很大的精神压力。但是,如果企业的财务管理目标非常明确,而且投资计划很合理,那么在无形之中就会对员工产生激励作用,从而给企业带来更多的财富和发展机遇。
  (三)凝聚作用。
  企业的健康发展并不是只单靠一个人就能实现的。企业是一个组织,一个团体,是一个需要共同协作的系统。只有让企业的凝聚力体现出来,企业才能发挥出作用。而要想将企业员工的力量凝聚起来,就必须让他们“劲儿往一处使”,而要达到这样的要求,首先应该制定合理的企业财务管理目标,只有目标明确,员工才能在发展规划上达成共识,才能实现“众人拾柴火焰高”的效果。因此,企业财务管理目标还有非常明显的凝聚作用。
  (四)考核作用。
  目标是企业绩效以及各级部门日常工作业绩的重要考核标准。是否能够完成既定目标,以及完成目标的效率和质量都是很好的考核项目,同时也是对员工进行表彰或者惩罚的参考标准。合理的考核制度能够起到很好的推动作用,因为只有处于压力下,员工才能更有工作的激情和热情。如果缺乏必要的考核标准,那么不仅会导致员工懒散怠工,而且考核结果也很难令人信服,给企业的发展产生负面影响。
  三、不同企业财务管理目标的比较分析以及评价
  对于不同的企业而言,其所制定的企业财务管理目标也有很大的不同。企业考虑的问题不同,那么必然会导致目标的差异性。总的来说,企业财务管理目标主要有以下几种:
  (一)利润最大化的目标。
  利润最大化目标指的是企业希望利用对财务活动以及运营活动的管理,达到增加企业盈利的目的。而企业在不断盈利的过程中必然会经历会计利润、经历利润两个不同的阶段。利润最大化有过一段鼎盛的发展时期,受到很多企业的追捧。用西方微观经济学的话来讲,利润就代表企业所创造出的财富,而利润越多则就表明企业所创造出的财富也越多,也就与企业的最初预算越吻合。但是,这种追求利润最大化的目标也存在很大的问题:其一,它没有将取得利润所需要的时间成本考虑进去,也就是说没有考虑资金的时间价值;其二,是没有考虑所得到的盈利额与投入资本额之间的关系,没有明确表示出对资金的使用效率;其三,这种目标也没有考虑盈利额与需要承担的投资风险之间的关系。总的来说,这种只追求利益最大化的目标是片面的、不科学的。
  (二)股东财富最大化目标。
  这种观点认为,由于企业的资本来源于股东,所以企业在制定财务管理目标时首先要考虑股东的利益,遵循股东财富最大化的原则。不可否认,股东之所以会投资办企业,他们最终的目的就是获得财富,因此企业在开展投资活动时,就必须按照股东的意愿开展工作,最终达到股东财富最大化的目标。虽然这种观点与利润最大化目标相比,有其独特的优势:其一,股东财富最大化是利用股票的市场价格对其进行计量,所以本身就具有一定的可计量性,这对于管理者进行最终的业绩考核很有帮助;其二,股东财富最大化将资本的时间价值和可能遭遇的风险价值都考虑进去了,所以具有一定的合理性,符合实际情况;其三,股东财富最大化在一定程度上能够克服企业追求利润上的短期行为,因为股票的市场价格代表着企业在未来一段时期内现金流量的现值。

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